时最13年从175家到16家长兴铅蓄电池企业订箱机家具螺丝皮辊磨床网络水晶头自动贴标机

13年从175家到16家 长兴铅蓄电池企业经历了什么样的变革？

本着让全村人不仅有饭吃、有活干，还要有一定财富的初衷，张天任带领新川村民们甩开膀子合伙干起了电池厂。

这一干就是32年。

让张天任至今仍印象深刻的是近13年间长兴铅蓄电池产业所经历的两次变革。后来，一直被长兴人骄傲地称之为两轮 转型升级之路 。一次发生在2005年，另一次是在2011年。

这两次转型升级彻底改变了长兴原有的电池产业格局。

从zui初的登车桥175家到61家，再到zui后的16家，长兴铅蓄电池企业在一轮轮 洗牌 中大幅减少，整个产业却并未因此一蹶不振，反而实现了产值增长超13倍，天能、超威两大集团成为千亿级龙头企业，引领整个行业发展。

彼时，张天任不仅是执掌天能集团的董事长，亦是浙江省蓄电池行业协会会长。在他看来，关停 低、小、散 污染企业，同时进行收购、兼并和整合，zui终让长兴电池产业重获了新生，并促使环保和经济获得双赢， 这条路子是走对了 。

从创业伊始的简单初衷，到产业 洗牌 后 既要有钱花，更要有好的环境 ，这其中的转变，张天任深知意味着什么。

当在人群面前问他，天能当年面临怎样的 转型之痛 、考虑zui多的是什么时，他的回答有一种算长远账、算大账的智慧： 做企业有长远眼光，就不会计较眼前得失，而会考虑的更全面、更长远。尽管我们在转型升级过程中遇到了很多难题，很痛苦，面临各种阻力，但我们相信这条路是对的，并坚定地走下去，动力就源于此。

如果当时不下决心淘汰落后装备和工艺，不创新技术，我们不可能走到今天。 张天任说。

浙江湖州市长兴县现在被誉为 中国电池产业之都 ，但谁能想象就在几年前，电池产业曾给其环境造成的伤痛，长兴也因此爆发了轰动全国的 血铅事件 ，离此不远的德清县，亦是如此。一时间，整个行业被推至社会舆论的风口浪尖。

而此后掀起的环保整治风暴，又使长兴在痛定思痛之后面临着另一场 阵痛 和博弈。

两轮 洗牌

从企业总数175家减至16家，从总产值17.31亿元升至246.32亿元，从 全国重金属污染防控区 到 重金属污染防治示范区 ，这是两轮 洗牌 给长兴电池产业带来的变化。

而此前很长一段时期，长兴产业结构先天不足，偏高能耗、高污染， 低、小、散 产业布局严重阻碍了长兴经济健康发展。除了小蓄电池厂外，长兴县还有小石粉厂、小化工厂、小皮革厂等，杂乱分布于各个角落。

可以想象，在1000多平方公里的土地上，近200家铅蓄电池厂分散生产对环境所造成的影响。张天任说，当时很多企业是手工作坊式的，既无营业执照，也无环保设施，可以说是 村村点火、户户冒烟 。

这里电池产业zui早兴起于改革开放初期。张天任告诉，当时农村有大量富余劳动力，他和村民集资创办了天能，那时每人投资500元到800元，这在80年代的农村是一件不容易的事情。

那时，当地电池生产几乎无任何环保措施。张天任坦言，刚进这个行业第 一天就目睹了电池生产对环境的污染。 酸水、废水排放就是挖两个坑，一个坑里放上石灰，把酸性中和一下，再淌到另一个坑自然渗透掉，铅污泥在坑里沉淀，就是这么简单的环保。

此后的十多年间，全国多地相继爆发 血铅事件 ，长兴也深陷其中，当地居民铅中毒、庄稼铅超标，地下水也被污染，整个村子被迫买水喝。

这种困局在两次转型升级后才得以扭转。2005年首轮整治，175家铅蓄电池厂锐减至61家，企业技术装备由手工转向半自动化;2011年第二轮整治，企业再次兼并重组减至30家。现在实际在产16家，全集聚在工业园区。长兴铅蓄电池产业的疯长格局就此终结。

转型阵痛：一场 利益博弈

制管机张天任深感转型升级带来的阵痛和红利。

在天能集团办公楼一间会议室里，他告诉，这是一场 利益博弈 ，必须有壮士断腕的决心。

当长兴全县正大刀阔斧进行首轮电池行业整治时，天能迎来了转型的关键时期，这次转型让张天任记忆犹新。他没有率领公司完成类似 蛇吞象 式的惊人收购，他所引领的是一场电池行业的自救。

在 洗牌 中，天能（00819）、超威（00951）两家企业兼并了当地大大小小数十家传统电池厂，这让此后的天能、超威获益匪浅。2007年，天能集团旗下天能动力(00819)以 中国动力电池第 一股 在香港主板上市。

不过，张天任告诉，在行业整治大背景下，当时关停一家企业至少损失在1000万元以上，这是令他头痛的事情。天能关停了早前收购的一家无任何环保设施的合资企业，损失近3000万元(政府补贴1000多万元)。

长兴当地一位参与过此前行业整治的企业人士对经济观察报说， 当时在环保整治中，确实有很多污染问题很严重的电池厂要被关停，也有不少企业被兼并重组，但由此也引发了一系列社会问题和矛盾，比如工人如何安置、债务如何处置、诸多利益纠纷如何解决等等。因为当时有的工人也投了资，企业关停了，必然对他们的生活造成影响。

而对于天能这样的大企业，第二轮转型升级虽使其实现全自动以及智能化改造，但它也面临着诸多难题，比如刚更新环保设备不久，新标准又出来了，而且地方标准比国家的要更高，这迫使其不得不再次改造升级。

这确实让我们很痛苦。 张天任说，当时股东争议很大，甚至有人指无庸置疑责他经营严重失误。因为4亿多元装备刚上不久就换掉，是全部要步入坏账处理的。但天能zui终顶住了各种阻力和压力。 宁可发展慢一点，也必须改造升级。 他说。

而就在两年后，天能遇到了难关，企业出现有史以来的首次亏损。据张天任讲，当时面对着股东的质疑、银行的怀疑和社会的关注，压力很大。2015年以后内部争议越来越小，因为新装备投入使用后，企业很快实现了盈利。

而对于地方监管部门而言，在行业整治过程中，他们则又面临着另一种 痛 。

徐兆辉是湖州市环保局副局长，他曾经历了这一过程。他对经济观察报表示，当时我们面临的问题确实很复杂，特别是对 低、小、散 电池厂的整治和关停，引发了一些矛盾和纠纷，当时甚至有业主威胁执法人员： 你们要再来关厂，我就从楼上跳下去。

长兴县环保局党组成员俞文杰说，当时一个蓄电池能赚十多块钱，各个小电池厂效益都很好。 有的在晚上摸着黑、偷偷生产，有的干脆全天生产。

俞文杰在第二轮电池产业转型升级时，还是和平镇环保所所长，当时辖区内9家铅蓄电池企业须进行原地整治提升，其中首要任务是让这些企业先停产。

但是，在行业利益诱合金管件惑和驱使下，要责令企业停产整治，其实并非一件易事。俞文杰深感压力之大，据他讲，当时采取了一些非常举措，比如联合供电所对其断电停电等，此外也要一户其性能是相同的户上门走访做工作。

王楚斌直言： 这涉及到很多人的利益问题，是利益之争当然会引发各种矛盾，关停整治工作确实不好干，但不到位也不行，必须要有铁的手腕和铁的决心，综合运用法律、经济、技术及必要的行政手段，建立淘汰落后产能长效机制等。

当问到环保整治中面临的zui大担忧是什么时，王楚斌说， 就是如何确保不把行业整垮、整掉，而是要通过整治，改善环境，把产业做大做强。

此外，超威集团总裁杨新新也向介绍，超威数10亿元企业兼并及改造资金的投入，也引起了公司内部的极大争议，认为存在一系列风险，但超威转型升级后也实现了发展壮大。

转型红利

这座前后投资达48亿元的循环经济产业园，堪称天能集团的一张王 牌，也被张天任视为电池制造生涯中的得意之笔。

了解到，目前，该产业园实现了铅回收率99%以上，已建成 年回收处理30万吨废铅酸蓄电池 、 年产2000万千伏安时动力储能用密封铅酸蓄电池 两大项目，是中国铅蓄电池行业唯 一一条集生产、回收、冶炼、再生产于一体的闭环式绿色产业链。

该产业园位于长兴县城南工业区，距县城约30公里，自2012年建成投产至今已颇具规模，就算只是走马观花地绕看一圈，也要一个半小时。在这里，铅蓄电池回收再制造的魅力，无人能够抗拒。

在这座工厂里，闻不到被污染的气息，也没有像其它涉重企业随处可见的水蒸气和杂乱堆放的废品。

引起极大兴趣的是，这里上演的 工业废水养鱼 场景。望着游走于水池的鲤鱼，天能集团总裁助理蒋玉良告诉： 工业废水都经过了无害化深度处理，可以用来养鱼、浇花，这也是监测水质的一种方式。现在天能工业用水重复利用率达100%。

走进天能铅蓄电池回收及再制造车间，一排排整齐的生产线正在运行。 这十多年，装备逐步实现由手工到半自动化，再由半自动、全自动化升级为全自动装配生产线，与智能制造相结合。 蒋玉良坦言，现在一条线上仅几个员工，但却相当于以前数十人甚至上百人干的活，人均产能提升3.7倍，每15秒就产出1块电池。

其实在很多人眼里，一块铅酸蓄电池用完后便无价值，但在这里一块近10斤重废旧铅酸蓄电池经多道工序后，被分解提炼回收的物质再次送进生产线，便可重新造出铅酸12、打开排油口蓄电池。

据蒋玉良讲，从废料中直接回收再生铅，企业生产成本、能耗、排放大幅降低。提取再生铅的成本比原生铅低38%，能耗仅为原生铅的35%，每生产1吨再生铅可节约标煤60%、节水50%，同时减少固废60%，减排二氧化硫66%。

转型后的 两本突破产业化制备瓶颈账

环保与经济这 两本账 怎么算，持续备受社会关注。

国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军认为，面对这 两本账 ，地方政府一般会优先选择经济，环保则相对滞后，仍是短板。对于污染问题，如果政府意识不到或下不了决心，那环保整治就很难推下去。所以地方政府应拿出更多精力治理污染，补好短板，这样才能达到经济与环保的平衡。

长兴县经信委副主任姚建忠说，经济与环保是一个统一体，并不矛盾。环境治理促进经济发展，这毋庸置疑。我们现在正在 回头看 ，加紧补短板。长兴县产业转型升级并未结束，仍在继续。

据当地政府部门数据显示，2017年长兴县铅蓄电池行业实现产值246.32亿元，全县规上企业产值1305.83亿元，占比18.86%;贡献税收7.8亿元，全县工业税收39亿元，占比20%。天能、超威两家千亿级铅蓄电池企业，在细分行业中拥有全国定价权。

其中，天能已连续四年实现高速增长。据张天任讲，天能每一次创新升级都付出了沉重代价。尽管出现过亏损，过程很痛苦，但zui终我们尝到了处理好发展与环保 两本账 、注重绿色发展所带来的红利。

他对算了一笔账：2000年以来企业环保投资近20亿元;近三年，有4.7亿元环保及制造设备被换下，被再次优化，但zui终实现每年以20%的销售和30%的利润在增长。他说， 这对于曾抱有质疑的股东和员工来说，感触很深 。

公开数据显示，2017年天能集团营收达1127.8亿元，综合实力位居中国电池行业百强企业第 一，全球新能源企业500强第26位。

实际上，长兴县其它产业也在进行环境治理。长兴县副县排风扇长杨永章对经济观察报说，2013年全县有300多家大理石切割装备企业，年税收贡献不足1000万元，但经整治后，共15家企业，年税收大幅提升至1亿-1.5亿元。

其实生态环境、产业发展以及地方经济都是共生的。现在公众对环境要求越来越高，如果一个地方把几千亿财政收入放在这里，但带来的却是污染的空气、水和土壤，公众肯定不会买账。 杨永章说。

根据长兴县政府数据，2017年长兴60家新能源产业规上企业完成产值305.5亿元，占全县比重达23.4%。杨永章预计，再过三年，长兴县将形成一个千亿级新能源产业集群。

俞文杰告诉经济观察报，当地政府部门出台了相关文件，严厉问责环保不达标企业。环保不抓好，企业就生存不了。下一步仍要搞好废气、废水监测。

（作者：董瑞强）

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